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Treinamento e Desenvolvimento

Conteúdo estruturado, aplicado à metodologia inteligente, inovadora e participativa, opera no grupo promovendo aprendizado, resultados e ganhos à qualidade de vida no trabalho. Em um cenário de mudanças constantes, o exercício do aprendizado passa a ser essencial nas organizações.

A partir do conhecimento da cultura, dos valores e objetivos estratégicos da empresa e do diagnóstico das necessidades da área, desenhamos programas e jogos empresariais customizados, visando alavancar os resultados almejados.

Utilizando metodologia vivencial, interativa, criamos um ambiente que oportuniza a reflexão, a elaboração de um novo sentido para a oportunidade do trabalho e significados para as metas e diretrizes envolvidas. Um espaço de trocas de informações e de expressão de vantagens  e dificuldades da realidade prática que possam culminar na construção de sugestões e soluções de melhorias.

 

PROGRAMAS DESENVOLVIDOS:
Em todos os casos abaixo os programas poderão ser solicitados ou customizados

  • DESENVOLVIMENTO E LIDERANÇA

A palavra desenvolver pressupõe dinamismo e, independente do ponto em que um líder se encontre, sempre poderá evoluir. Sinaliza habilidades a serem aperfeiçoadas, desde que sejam, de fato, identificadas enquanto tal. Pressupõe um processo, que não acontece da noite para o dia, ao qual um gestor deve sempre se colocar receptivo.

Um programa de Desenvolvimento de Liderança se constitui em vantajosa estratégia para a organização, enquanto fonte para o autoconhecimento, reflexão e entendimento sobre o papel do líder em suas diferentes vertentes. Envolve trilhas fundamentais para as competências que sustentam a liderança enquanto capacidade de engajar, influenciar e inspirar pessoas para os resultados.

 

CONTEÚDO

Módulo I

Para liderar a si mesmo: Autoconhecimeto, Inteligência Intrapessoal

Legitimação: Influência, Ligação e Processo

Expoentes e gaps do Perfil Psicológico para a Liderança

 

Módulo II

Para liderar pessoas: Inteligência Interpessoal

Legitimação: Atividade x Realização e Resultados

Direção: Cabe ao líder mapear o percurso

 

Módulo III

Delegação, Acompanhamento e Controles (Métricas)

Gestão na diversidade:  o colaborador em sua individualidade

Gestão de conflitos.

Comunicação e feedback

 

  • GESTÃO DE DIFERENTES GERAÇÕES E PESSOAS – A diversidade leva ao melhor desempenho, desde que associada a estratégias também diferenciadas de gestão.
  • CONTROLE GERENCIAL – Influenciando pessoas através dos controles gerenciais para o alcance das metas organizacionais.
  • PILARES PARA OS RESULTADOS NO TRABALHO – O que motiva, engaja e promove o senso de pertencimento que estimula o investimento emocional e a efetiva contribuição das pessoas no trabalho.
  • Comunicação – Exercício de influência, de aproximação de humanidade.   
  • Feedback –  Capacidade de comunicação, a maior manifestação de reconhecimento e estratégia de desenvolvimento numa empresa.
  • Empreendedorismo Corporativo – Impulsionando a pró-atividade responsável e a inovação dentro da organização.
  • Planejamento Financeiro e Pessoal – Desenvolvendo práticas saudáveis na administração financeira pessoal e familiar.
  • Integração e Ambientação de novos empregados.
  • Entrevista e Seleção por Competências – Como identificar o nível de experiência, domínio ou dificuldade, indicadores do comportamento do candidato nas competências definidas no perfil de um cargo, por meio da avaliação de eventos comportamentais de seu passado em situações similares da competência a ser investigada.
  • A Liderança no Desenvolvimento de Competências – Identificar gaps de desenvolvimento, definir metas e prazos para avaliar e acompanhar.
  • Elaboração de PDI e PDE – O Plano de Desenvolvimento Individual ou Coletivo é ferramenta fundamental como agenda de acompanhamento para um programa de desenvolvimento.

 

*Temos expertise na disseminação de programas de avaliação de desempenho por competências em sua fase de implantação.

 

Áreas: saúde, varejo, serviços

Nossos programas nessa área se utilizam de recursos situacionais e de uma comunicação clara, acessível, focada na prática e nos resultados esperados, facilitando a assimilação da aprendizagem e mudança de comportamento.

  • De-cifrei, Fez Sentido, Incorporei – Adaptando normas e manuais da organização para uma linguagem de fácil entendimento para todos os níveis de colaboradores.
  • Jogos e Dinâmicas de Grupo – Desenvolvendo metodologias que facilitem o aprendizado e a fixação do conhecimento em treinamentos organizacionais.
  • Endomarketing – Marketing e Recursos Humanos associados na inspiração do público interno.
  • Rh Estratégico – Integrar áreas e potencializar resultados através das pessoas.
  • Mudança Organizacional Planejada – Metodologia para auxiliar os processos mudanças organizacionais, compreendendo como lidar e contornar resistências.
  • Indicadores de Desempenho em RH – Construindo métricas que auxiliam a tomada de decisão na gestão de recursos humanos.